來源：蘇州日報

獅山腳下，深植二代人、甚至三代人記憶中的蘇州樂園歡樂世界，今年10月9日將閉園。

大陽山下，一個全新的蘇州樂園森林世界，兩年后將向公眾開放。

揮別獅山，對蘇州樂園來說，將造就的是一個既“高”又“新”的“森林世界”。

“轉(zhuǎn)型元年”，“高”又“新”，這些關鍵詞，對蘇州樂園的母公司——上市21周年的蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司（“蘇州高新”）來說，是一個老國企面對的新形勢、新常態(tài)。如何在區(qū)域經(jīng)濟社會的責任擔當和品牌拓展中加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？如何在“百花齊放”中彰顯又“高”又“新”的突破？

一個老國企如何在責任擔當中彰顯“高”“新”基因

今天的80后、70后或者是60后，對“迪士尼太遠，去蘇州樂園”的這句話記憶猶新。從1995年夏天的水上樂園，到1997年2月的歡樂世界，再到2010年7月的糖果世界，因為有了千萬游客的歡聲笑語，獅子山在兩千多年的歷史中留下了富有活力的一筆。同時，“蘇州樂園”這塊響當當?shù)呐谱右渤蔀榱恕伴L三角”主題旅游發(fā)展的推動者與見證者。

作為“蘇州高新”旗下的旅游名牌，蘇州樂園歡樂世界今年10月在獅山腳下的“告別”，不僅是一座樂園的再出發(fā)，更是全國主題旅游新概念的落地打造，也將激活“蘇州高新”血液里更多的“高”“新”基因。

“蘇州高新”是蘇州市首批、高新區(qū)唯一上市國企，不僅打造了一個“蘇州樂園”的品牌，同時，其作為以蘇州高新區(qū)管委會為背景的上市公司，始終肩負著助推城市基礎建設、改善百姓居住環(huán)境、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的責任和使命。

在過去的21年里，“蘇州高新”從安居置業(yè)夢出發(fā)，建設了名城花園、寶帶熙岸、天之運等居民小區(qū)。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)上，“蘇州高新”

為區(qū)域排水設施的建設、運行、維護、經(jīng)營擔負起重責，為城市水環(huán)境質(zhì)量的改善發(fā)揮著重要的作用。在非銀行金融業(yè)上，“蘇州高新”積極開拓經(jīng)營融資、租賃等業(yè)務，極大豐富了投資融資渠道，成為了蘇州高新區(qū)投資市場化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的核心載體。同時，“蘇州高新”還帶著蘇州獨有的文化底蘊，將產(chǎn)業(yè)版圖擴充到了徐州、揚州、合肥等地，為推動周邊城市發(fā)展做出了貢獻。

截至目前，“蘇州高新”已擁有直接控股子公司9家、間接控股子公司23家、參股企業(yè)14家，成為推動、提升區(qū)域發(fā)展的一股重要力量。

“智造”+“環(huán)?！比绾沃ζ髽I(yè)騰飛

走過了21年，“蘇州高新”如何在“高”和“新”的領域謀求進一步的突破和提升，如何在蘇州高新區(qū)的“兩高兩新”實踐中更好地發(fā)揮作用？

“蘇州高新”董事長王星說：“面對‘創(chuàng)新四問’，我們不能回避的是，目前蘇州正在從資源紅利期、模仿紅利期跨進創(chuàng)新紅利期，作為蘇州市首批、高新區(qū)首家上市公司，往哪轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)，備受關注。在這樣一個大背景下，我們將公司發(fā)展的第21年定位為‘轉(zhuǎn)型元年’?！薄　稗D(zhuǎn)型元年”，這既是“蘇州高新”在新形勢、新常態(tài)下的自信而自覺的抉擇，更是“蘇州高新”面向未來的積極探索和創(chuàng)新實踐。目前，一個“智造”+“環(huán)?！钡母咝绿嵘龖?zhàn)略正在推進。

今年5月，在高新區(qū)工委、管委會的關心指導下，“蘇州高新”成功收購了區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)蘇州東菱振動實驗儀器有限公司，跨出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實質(zhì)性的第一步。此次收購東菱振動，標志著蘇高新股份正式進軍先進制造業(yè)以及軍民融合產(chǎn)業(yè)。未來，“蘇州高新”將與東菱振動圍繞“軍民兩用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)基地”的定位，做好新廠區(qū)的規(guī)劃建設，并圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索向軍工、裝備制造等行業(yè)領域的延伸。同時，還將投資眼光聚焦“一帶一路”，關注中西部發(fā)展，尋找適合股份公司發(fā)展規(guī)劃的投資項目，積極主動地尋求“走出去”的機會。

同時，“蘇州高新”利用產(chǎn)業(yè)之“智”引領環(huán)保行業(yè)發(fā)展布局。今年上半年，高新污水五座污水廠累計處理污水3338萬噸，同比增長超過了7%。同時，“蘇州高新”與北控水務共同設立的高新北控平臺公司正式對外開展業(yè)務，不僅承接了地下污水廠建設項目，讓污水處理走到地下去，給城市一個更美的環(huán)境，還將項目區(qū)域和業(yè)務范疇不斷深化、外延。目前，蘇州高新正在緊鑼密鼓地籌劃靜脈產(chǎn)業(yè)園項目，未來，這里不僅是一處污水、污泥及危廢處理處置的技術(shù)應用平臺，更將成為一個具有示范意義的環(huán)保信息化管理平臺和公共服務共享平臺?！疤K州高新”的環(huán)保板塊，正在從單一的污水處理向著“全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保集團”邁進。

今年上半年，在轉(zhuǎn)型的起點，公司還修訂并完善了績效考核方案和人事制度，前后歷時半年、幾易其稿，制定的績效考核既講系統(tǒng)性，又講針對性。既為轉(zhuǎn)型升級、長遠發(fā)展奠定基礎，也最大程度地激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。

“一枝獨秀”如何加速向“百花齊放”進發(fā)

“利潤是企業(yè)生存的基礎，不能創(chuàng)造利潤的企業(yè)，終究將被市場無情淘汰。我們不管怎么轉(zhuǎn)，‘高’‘新’是大旗?！蓖跣钦f，“未來兩年，地產(chǎn)板塊作為公司的支撐產(chǎn)業(yè)，每年仍將帶來60億元至80億元的銷售額。正是有了這樣的底氣，我們更應該帶著緊迫感，加快謀劃‘高’和‘新’的產(chǎn)業(yè)布局，讓‘一枝獨秀’早日變成‘百花齊放’。”

為此，今年以來，“蘇州高新”在各大板塊業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，進一步加大投資力度，提升發(fā)展。

今年上半年，地產(chǎn)板塊在建項目18個，總建筑面積195.87萬平方米，建成項目庫存去化穩(wěn)步推進，資金回籠率達91%。

一個“生命健康小鎮(zhèn)”項目正在緊鑼密鼓籌劃，項目規(guī)劃在未來引入與大健康相關的高新產(chǎn)業(yè)，以建立大數(shù)據(jù)基因庫為基礎，全面打造基因行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)園。針對這一項目，“蘇州高新”已與行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)進行了多次調(diào)研考察和溝通交流，項目規(guī)劃在未來引入華大未來學院、上海細胞集團、基金檢測等產(chǎn)業(yè)，建造一座不斷提高居民幸福指數(shù)的產(chǎn)業(yè)新城。“這個項目的推進與開發(fā)，不僅是地產(chǎn)板塊向特色化方向發(fā)展的一個開端，更是將科技元素、教育元素和大健康元素嵌入到‘產(chǎn)城人’的概念模式中，關注新型生產(chǎn)、生活、生態(tài)的立體結(jié)合，是‘蘇州高新’一次跨越式的大膽嘗試?！备笨偨?jīng)理屈曉云說，“我們跳出傳統(tǒng)房地產(chǎn)思維去規(guī)劃這個項目，從服務端出發(fā)，處處以人為本，增加‘高’與‘新’的元素，打造受市場歡迎的‘綜合性健康社區(qū)’?！?span lang="EN-US">

在金融創(chuàng)新模式上，公司今年上半年獲批中票額度14億、公募永續(xù)債額度20億。以5.27%的綜合成本成功發(fā)行了14億中期票據(jù)，比同期同級同類債券的發(fā)行成本低了20%。

旅游板塊依托自身品牌優(yōu)勢，紛紛通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，進一步提升了整體市場影響力。今年3月，“森林水世界”突破季節(jié)限制，打造出了全國唯一的全季經(jīng)營森林小鎮(zhèn)項目，一期蘑菇街在兩個月內(nèi)接待游客6.5萬人，開創(chuàng)了季節(jié)性旅游產(chǎn)品全季經(jīng)營的新局面。在文旅發(fā)展的謀劃上，公司構(gòu)建出景區(qū)、酒店以及主題IP的“穩(wěn)固三角”，與地產(chǎn)資源互融互推，形成具有市場競爭力的文旅地產(chǎn)聯(lián)合體，使旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上一個臺階。

“利用‘高’‘新’戰(zhàn)略，內(nèi)外兩手抓轉(zhuǎn)型。對內(nèi)將原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提檔升級，對外調(diào)整投資布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓公司核心競爭力不再單一?！蓖跣钦f，“蘇州高新”將充分利用上市公司平臺優(yōu)勢，大力發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，乘數(shù)效應放大轉(zhuǎn)型成效，開拓更具可持續(xù)性的企業(yè)發(fā)展之路。