7月19日上午，蘇高新股份公司總經(jīng)理王星、副總經(jīng)理朱復(fù)民及股份公司運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至永新置地進(jìn)行工作調(diào)研，了解公司項(xiàng)目進(jìn)展情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，蘇高新地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次調(diào)研工作。

    王星一行聽(tīng)取了永新置地2016年財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，了解公司發(fā)展?fàn)顩r。在與地產(chǎn)集團(tuán)、永新置地公司班子調(diào)研座談中，王星詳細(xì)了解公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、存在困難及發(fā)展思路等方面情況，對(duì)高新地產(chǎn)對(duì)永新置地技術(shù)力量的注入，永新置地克服困難，努力做好項(xiàng)目代建和管理工作，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，謀劃下一步發(fā)展思路給予了肯定。

    王星強(qiáng)調(diào)，永新目前雖然承擔(dān)代建項(xiàng)目的建設(shè)，但對(duì)以往已交付使用的商品房項(xiàng)目需做好后續(xù)的維保工作，為銷售創(chuàng)造有利條件。永新作為代建項(xiàng)目的主力軍，要充分發(fā)揮每位員工的積極主動(dòng)性，突破管理陳規(guī)，可自下而上形成具有人文管理特征的創(chuàng)新管理模式，改革項(xiàng)目一線人員的薪酬管理體系，績(jī)效掛鉤，從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目基層員工的能動(dòng)性；注重員工素質(zhì)提升和培養(yǎng)，打造出精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

    王星同時(shí)指出，永新置地目前代建任務(wù)比較艱巨，公司需加強(qiáng)代建項(xiàng)目的成本管控，與出資方多溝通協(xié)商；繼續(xù)保持與通安鎮(zhèn)的良好合作關(guān)系，爭(zhēng)取承擔(dān)更多的項(xiàng)目代建任務(wù)，抓住機(jī)遇，在通安扎根、在通安發(fā)展。