10月21日下午，斯維登集團董事長羅軍一行到訪股份公司。股份公司召開石帆村項目專題會議，董事長王星，總經(jīng)理王平，總經(jīng)理助理、旅游集團董事長顧俊發(fā)及旅游集團相關(guān)人員參加會議。

    斯維登集團擁有豐富的民宿運營和項目管理經(jīng)驗，為進一步做好高新區(qū)鎮(zhèn)湖街道空置民房的改造工作，著力打造具有蘇州特色的鄉(xiāng)村民宿項目，股份公司將與斯維登集團和設(shè)計團隊共同打造石帆村項目。

    會議聽取了設(shè)計公司和運營公司對石帆村項目的工作情況匯報。會上，王星詳細詢問了該項目的設(shè)計定位，同時與運營公司進行了充分溝通，深入對接，并對下一步具體工作進行部署。

    王星要求：
 

    團隊組建要“快字當先”。要以旅游集團、運營公司和設(shè)計公司“三方”為班底，盡快組建項目團隊，推進各項工作的開展。同時，各方之間要充分運用自身優(yōu)勢，以項目合作為切入點，做到互通有無，及時對接，做好集思廣益，團結(jié)協(xié)作。

    設(shè)計方案要“想在人先”。要在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合石帆村的實際情況，以“設(shè)計服務(wù)運營”的原則做好規(guī)劃工作，將功能布局、營銷思路等運營因素和停車位等配套設(shè)施納入考慮范疇。同時，要做好高中低品牌區(qū)分，靈活應(yīng)對市場需求。

    項目定位要“亮點為先”。要明確戰(zhàn)略定位，主動區(qū)別于競品項目，凸顯項目特色，通過建設(shè)“精神堡壘”等方式，塑造項目的“游客記憶點”“網(wǎng)紅打卡點”，多措并舉，全力打造名宿項目的新標桿。

    下階段，股份公司將充分借鑒貴州牙溪生態(tài)農(nóng)場項目建設(shè)和運營管理經(jīng)驗，堅持尊重自然、以人為本、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧的原則，以石帆村項目為契機，助力新一輪美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，提升康居特色村建設(shè)水平，重現(xiàn)太湖鄉(xiāng)村的聚落價值，打造鄉(xiāng)村振興的時代樣板。