12月29日上午，股份公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)議，會(huì)議由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王星主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議，運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、人力資源部、綜合部負(fù)責(zé)人等列席會(huì)議。

    王星強(qiáng)調(diào)，在做好年度收尾工作的同時(shí)，要將2021年一季度“開(kāi)門(mén)紅”實(shí)施計(jì)劃落實(shí)到位，以開(kāi)拓創(chuàng)新的思路、行之有效的措施，保障經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)中有進(jìn)，立足公司發(fā)展全局，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理有效率、考核有效果、發(fā)展有創(chuàng)新。

    王星對(duì)下階段工作進(jìn)行部署，要求：
 

    一是明確任務(wù)，充分履行使命、扛起擔(dān)子。各板塊領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)扛起發(fā)展責(zé)任，強(qiáng)化“局內(nèi)人”身份，履行“領(lǐng)頭羊”擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮總部引領(lǐng)管控作用，相關(guān)職能部門(mén)要對(duì)各板塊嚴(yán)格把關(guān)，明確具體指標(biāo)，逐項(xiàng)分解任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”、預(yù)算“助推器”的作用，用制度管人，按制度辦事，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，凝聚強(qiáng)大向心力，持續(xù)釋放發(fā)展新動(dòng)能。

    二是充分挖潛，確保穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。各板塊要緊盯預(yù)算目標(biāo)，自我加壓，打好“增效”“降本”兩張牌，一方面，挖掘發(fā)展?jié)摿?，找?zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，緊扣主業(yè)，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展新成效，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)打好“提前量”。另一方面，在降本上下功夫，有效控制人力成本、資金成本等，形成周密的資金管理方案，拓展利潤(rùn)空間。要以不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神，推動(dòng)2021年一季度各項(xiàng)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，寫(xiě)好2021年的第一張答卷。

    三是做優(yōu)亮點(diǎn)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和亮點(diǎn)工程。充分籌備上海辦事處的啟動(dòng)工作，推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)作，為進(jìn)一步主動(dòng)融入長(zhǎng)三角一體化搭建專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)。環(huán)保集團(tuán)緊密跟進(jìn)與省環(huán)保集團(tuán)的簽約事項(xiàng)，并以具體舉措和思路謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加快推進(jìn)海外債啟動(dòng)、基金管理公司注冊(cè)等工作，高效開(kāi)展股權(quán)投資業(yè)務(wù)，服務(wù)公司招商引資和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。