4月20日下午，股份公司召開區(qū)管委會務(wù)虛會相關(guān)議題研討會。股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子，副總工程師，財務(wù)總監(jiān)，以及運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部相關(guān)負責(zé)人參加會議。

    會上，與會人員圍繞當(dāng)前國資國企發(fā)展中存在的困難和問題以及土地財政依賴如何破解逐一發(fā)言，提出了尋求土地全新開發(fā)模式、拓展資金來源渠道和保障開發(fā)建設(shè)長久可持續(xù)的意見建議，深刻探討了提升國企發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益、更好服務(wù)區(qū)域發(fā)展的有效路徑。

    黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理沈明指出，股份公司目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的均衡性、充分性仍有較大提升空間，轉(zhuǎn)型路徑與思路要進一步明確。下階段要立足區(qū)域，圍繞“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育與投資運營商”的戰(zhàn)略定位，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破點，做實做深現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，提升精細化管理水平，走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，更積極地參與區(qū)域建設(shè)與發(fā)展。

    黨委書記、董事長王星要求，

    一是以問題導(dǎo)向?qū)徱暯?jīng)營。要深入理解公司治理與經(jīng)營框架，以引導(dǎo)式、深入式的手段逐步達到良性經(jīng)營氛圍的自然形成，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平與盈利能力的整體性提升。
 

    二是以全局視野推進發(fā)展。各條線要做足前瞻性部署，主動適應(yīng)動態(tài)性的政策變化與市場需要，各分管領(lǐng)導(dǎo)要凝心聚力，一以貫之地將條線工作做深做透。
 

    三是以變革決心引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了“啃硬骨頭”的時候，各分管領(lǐng)導(dǎo)要進一步解放思想，以強大的決心轉(zhuǎn)變思路、破除積弊、攻堅克難，讓轉(zhuǎn)型取得更多實質(zhì)性成果。

    王星強調(diào)，股份公司將以實干踐行國企擔(dān)當(dāng)，做強“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型+”模式，做大“資本+”招引格局，以公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展為城市更新和區(qū)域經(jīng)濟做出更大貢獻。