2月20日上午，股份公司組織召開(kāi)產(chǎn)業(yè)招商工作會(huì)議。股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)王星，黨委副書記、總經(jīng)理沈明，副總經(jīng)理徐征，黨委委員、副總經(jīng)理張曉峰，總經(jīng)理助理賀明，董事會(huì)秘書宋才俊，副總工程師杜鐵軍，投資發(fā)展部全體人員，以及地產(chǎn)集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)、旅游集團(tuán)、東菱公司、產(chǎn)城公司、投資公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上，投資發(fā)展部總經(jīng)理張憶慈對(duì)股份公司2020年招商工作完成情況及亮點(diǎn)工作作總結(jié)報(bào)告，并傳達(dá)2021年度高新區(qū)招商要求和股份公司招商目標(biāo)，徐征對(duì)2021年各招商小組的工作提出了具體要求。

    王星作總結(jié)發(fā)言，對(duì)公司全年招商工作再部署、再壓實(shí)：

    第一，要體現(xiàn)一個(gè)“新”字，協(xié)同共進(jìn)，創(chuàng)新路子。一方面，搶抓國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇走出去。將長(zhǎng)三角一體化、滬蘇同城化作為招商工作重點(diǎn)“賽道”，結(jié)合自身資源定位，把上海辦事處和香港窗口公司作為重要窗口，讓招商引資走向更廣的布局。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭跳出地級(jí)市思維，對(duì)標(biāo)找差、廣泛學(xué)習(xí)。各招商小組要以等不起的緊迫感和主動(dòng)出擊的決斷力，接軌全國(guó)一線城市，重點(diǎn)招引對(duì)接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和人才。不斷探索資本聯(lián)動(dòng)、投資共建、異地發(fā)展的創(chuàng)新路徑，想方設(shè)法在招商引資的賽道上跑出“加速度”，寫好“走出去”的大文章。另一方面，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境請(qǐng)進(jìn)來(lái)。要以更多切實(shí)的創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)招商工作再提效、服務(wù)水平再提高，把創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)普及全員。同時(shí)，放大以商招商、以企帶企的“磁吸效應(yīng)”，讓招商引資激活股份公司未來(lái)多元發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的“高質(zhì)量”和“大氣場(chǎng)”。

    第二，要突出一個(gè)“大”字，招大引強(qiáng)，再求突破。一方面，在引“大”引“優(yōu)”上下功夫。要緊盯2021年區(qū)內(nèi)招商總體要求，時(shí)刻緊抓招大引強(qiáng)工作。主動(dòng)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，招引行業(yè)龍頭企業(yè)、“獨(dú)角獸”企業(yè)、創(chuàng)新型高成長(zhǎng)企業(yè)等，加快提升發(fā)展能級(jí)。招商小組要盡快制定3-5年產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃，按照“大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)群-產(chǎn)業(yè)基地”的模式，為產(chǎn)出規(guī)模大、市場(chǎng)份額高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、區(qū)位品牌響的產(chǎn)業(yè)集群夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，在補(bǔ)“鏈”補(bǔ)“短”上下功夫。“十四五”規(guī)劃要求和上級(jí)工作部署已明確釋放了把轉(zhuǎn)型步子邁開(kāi)邁大的信號(hào)。要圍繞公司主責(zé)主業(yè)進(jìn)一步深化細(xì)分投資領(lǐng)域方向，積極圍繞“五個(gè)突破”全方位提升招商引資和產(chǎn)業(yè)投資的力度與深度。逐步打破股份公司各板塊發(fā)展仍不均衡的現(xiàn)狀，促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、分享商機(jī)，形成“引來(lái)一個(gè)、帶動(dòng)一批、輻射一片”的聚集效應(yīng)。
 

    第三，要堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字，壓實(shí)責(zé)任，干出實(shí)效。招商引資工作的成果最終要體現(xiàn)在項(xiàng)目的落地建設(shè)和投產(chǎn)達(dá)效上，要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上。要深化“上下配合、齊抓共管”的工作機(jī)制，層層傳導(dǎo)招商壓力，人人扛起國(guó)企責(zé)任，強(qiáng)化總部頂層設(shè)計(jì)及服務(wù)功能，充分發(fā)揮以投促招效能，讓各企業(yè)一把手對(duì)板塊重大項(xiàng)目緊抓不放、親力親為。把招商引資與引才引智結(jié)合起來(lái)，以更大的戰(zhàn)略格局去發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、配置人才，讓能干事、能成事的專業(yè)隊(duì)伍為招商工作提供強(qiáng)大的智力支撐。制定行之有效的考核機(jī)制，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)跟蹤管理，讓招商項(xiàng)目落得實(shí)、讓招商效益看得見(jiàn)。

    王星強(qiáng)調(diào)，招商引資是股份公司盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)增量擴(kuò)張、引領(lǐng)企業(yè)變革的重要一環(huán)，各企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)、把握大勢(shì)、放大優(yōu)勢(shì)，以志在必得的信心和一鼓作氣的斗志全面投身到這項(xiàng)工作中，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，讓招商引資為股份公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)撐起跨越式、高質(zhì)量“發(fā)展脊梁”，為高新區(qū)實(shí)現(xiàn)“兩區(qū)一前列”的建設(shè)目標(biāo)點(diǎn)燃“動(dòng)力引擎”。