2月19日上午，股份公司召開樂園綜合體方案匯報會。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、總經(jīng)理沈明，總經(jīng)理助理顧俊發(fā)，旅游集團及籌建處相關(guān)人員參加會議。

    會議聽取了關(guān)于蘇州樂園森林城內(nèi)部裝修的相關(guān)設(shè)計方案的匯報，包括項目分析、商場設(shè)計和布景設(shè)計等。歷經(jīng)多次打磨、反復(fù)探討和市場調(diào)研，此次方案再次明晰了“文化+商業(yè)+旅游”的項目定位，充分融入姑蘇文化、聯(lián)動樂園景區(qū)、打破傳統(tǒng)商業(yè)模型，整體方案具備可行性和前瞻性，將繼續(xù)探索更合理的文化表達方式，結(jié)合項目運營精細磨合方案，打造熱點網(wǎng)紅目的地。

    王星要求，
 

    一是深嵌傳統(tǒng)文化，匠造城市“亮點”。要提煉姑蘇文化的精神內(nèi)核，以姑蘇文化的具象復(fù)刻為形式，以吸引目標客流為目的，充分發(fā)揮商業(yè)體的文化載體功能，突破“地級市思維”，對標國際國內(nèi)最高水平，提高水準，打造對外展示蘇州文化的最美窗口、商業(yè)創(chuàng)新的標桿典范。

    二是細化商業(yè)布局，打造消費“賣點”。在文商旅融合的場景下，要進一步明確經(jīng)營面積的占比和商鋪定位，優(yōu)化動線和場景布置，讓經(jīng)營與沉浸式場景有機融合，景觀與游客有機融合，實現(xiàn)移步易景、店景相融，不僅打造新一代網(wǎng)紅打卡地，更是塑造全新的消費場景。

    三是聯(lián)動文旅資源，錯位經(jīng)營“燃點”。要充分聯(lián)動蘇州樂園森林主題概念、虹橋品匯蘇州港商貿(mào)資源，讓商業(yè)體與樂園互為吸引、互為補充，突破傳統(tǒng)文旅體驗形式，在昆曲、評彈等傳統(tǒng)藝術(shù)上，引入脫口秀、相聲等演藝品種，實現(xiàn)多元文化交融碰撞，載體功能不斷豐富。

    四是保證效果輸出，精細打磨“爆點”。要切實將創(chuàng)意理念轉(zhuǎn)化為實際場景，做好成本核算和控制，保證設(shè)計效果輸出，以專業(yè)團隊和匠心精神全力投入，在宣傳、招商和運營上下功夫，淋漓盡致展現(xiàn)時光隧道、姑蘇繁華等理念，保障設(shè)計成果讓人耳目一新、一炮而紅。

    王星強調(diào)，此次打造商業(yè)綜合體項目是公司文旅板塊進程中的里程碑式目標，要大膽創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，更要精雕細琢，深化細化設(shè)計施工，力爭打造成全國一流、蘇州特色、新區(qū)標桿的文商旅融合目的地。